8月22日，索普股份2019年半年度報告全文及摘要經公司八屆十一次董事會議和八屆十次監事會議審議通過后，在上海證券交易所網站及指定媒體上進行披露。

報告顯示，截至6月30日，公司總資產58981.8萬元，凈資產50733.6萬元。2019年上半年，公司在面對市場持續低迷、中美貿易摩擦以及各項環保安全檢查頻繁致使下游企業的開工狀況較差等諸多因素下，圍繞年初制訂的經營計劃和目標任務，堅持效益為核心，以阿米巴經營管理為抓手，推動降本增效措施落實、嚴抓安全環保，確保了生產經營和各項管理工作的穩定，與去年同期相比虧損略有下降，實現營業收入17388.6萬元，凈利潤虧損114.1萬元。

強化生產管理，堅持推進技改。公司采用以銷定產的模式，結合市場需求、裝置生產能力和庫存制定、調節生產計劃。根據當前生產實際需要認真梳理生產系統存在的負荷匹配問題，有效降低了不必要的能源消耗。通過對自控配堿、配料自控投肼改造穩定縮合得率，控制各項工藝指標，解決低負荷生產狀態下的裝置匹配問題。4月底按計劃開展裝置年度大修，共完成77個主要檢修項目，不僅及時消除了設備隱患,確保裝置在下一個周期的穩定運行，還通過對ADC保安電源、冷凍鹽水管網等關鍵項目的改造，為裝置本質安全提升和節能降耗打下堅實基礎。繼續推進XPE發泡新材料產品的研發生產，豐富泡棉產品規格，滿足用戶不同的產品需求。

努力提升銷售利潤，推進自營出口。以市場為導向，效益為中心，靈活調整營銷策略，堅持產品自主定價，在下游需求持續低迷、同行競爭日趨激烈的情況下，及時調整營銷思路，加大自營出口。對銷售人員重新定位，分片管理，重新制定考核方案，增加銷量考核權重比例。加大復配產品市場開發力度，開發低成本復配產品。加大向國內外客戶推銷力度，把PE發泡母粒作為ADC發泡劑的衍生產品，提高ADC產品的附加值，加大高利潤產品銷售力度。堅持每周進行成本分析工作，及時了解市場信息，掌握市場價格趨勢，每周對主產品的盈利能力進行分析，為產品結構、生產負荷的調整提供依據。

全力推進阿米巴經營模式，在大宗原料的采購工作中加強與生產廠家的緊密合作，采取年度長協采購、量大優惠等一系列合作方案，全力以赴抓好原輔料低成本保供。同時在備品備件采購中不斷開發新的供應渠道，采用線上、線下相結合，不斷積累新的供應商信息，從產品質量、售后服務、使用效果上多項比較，強化性價比，在降本的同時嚴把采購質量關。

強化安全環?；A管理，狠抓隊伍建設，提高全員安全環保意識，積極落實安全生產責任制，并將責任狀層層簽訂到每位員工。上半年安全死亡事故為零，無較大及以上安全事故發生。

項目和研發方面，上半年技術開發項目的主要進展有：推出了新的EVA注射鞋專用發泡劑產品SPV200，經客戶測試后目前已量產并形成穩定銷售；正在開發的橡膠二次發泡專用發泡劑，已進入配方優化調整和試驗階段；針對開發的用于TPU注射發泡的樣品已通過測試，滿足客戶技術要求，等待客戶進一步量產訂單需求；繼續推進XPE發泡新材料產品的研發生產以及技術改進，推進降本增效，增加產品競爭力。項目建設方面，ADC技術提升項目、40000Nm³/h空分項目相關工作正在積極推進中。